（二）结合DRG推广需求，明确绩效薪酬考评体系的构建目标

在DRG支付方式的背景下，想要早日完成医院绩效薪酬考评体系的构建，就必须结合DRG的推广需求，深度明确绩效薪酬考评体系的构建目标，在原有的考评体系中纳入KPI指标，根据医院管理运营的具体情况，建立更加完善、实用性更强的目标管理指标体系。同时，也可以结合质量管理要求，通过平衡计分卡模式，对关键的KPI考核体系进行建设，以此对立体化的服务评估满意的开展进行促进，进而确保对完善的绩效管理体系进行构建。此外，以设计积分管理的模式，对各种政策风险进行防范。在对核算绩效工资的过程中，应以下列公式对为依据进行核算：病种风险系数×（不同病种医保支付准则－科室成本和病种）=病种价值积分。在对工作量绩效工资进行计算的过程中，也应以下列计算公式为依据，通过上述公式的配合，可以对医院薪酬绩效考评水平进行有效提升：

工作时间+医疗项目价值+会诊价值+病种价值+科教价值+业务量=工作量积分

｛BSC（KPI）绩效考核得分×工作量积分±缺陷常态化管理考核得分｝=工作量绩效工资（科室）

此外，DRG支付方式可以将住院患者进行分类，将DRG接入医院的诊疗分类系统，不但能够根据患者的病症类型、严重程度、治疗的难易程度进行科学划分，而且能够根据医疗保险和患者所患疾病的种类进行分组结算，一方面便于医院绩效薪酬考评体系的统筹管理，另一方面也可以给患者带来更加便捷高效的就诊体验与服务。因此，在实施这部分策略时，医院应该将医疗费用主体、DRG支付标准以及绩效考核体系有机整合，优化传统绩效薪酬考评模式中存在的不合理之处，不但可以保障绩效薪酬考评工作的顺利开展，也能让全新的管理体系更加符合DRG支付方式的发展方向，还能提高全体医务人员的工作积极性，从而为患者提供高质量的医疗服务，使医院的绩效薪酬管理水平产生质的飞越。

（三）创新DRG医保付费方式，提高支付效率

纵观我国医疗事业的管理现状，不难发现其中存在的诸多弊端，不但影响着DRG支付方式的应用成效，也加大了绩效薪酬考评体系成功构建的阻力。比如，医保付费方式缺乏创新性，没有根据DRG支付方式的本质和特性建立健全的绩效薪酬考评制度等。想要妥善解决这些问题，医院在DRG医保付费方式上，首先，需要在DRG分组平台中，将DRG分组所需的治疗信息以精准、快速的方式进行上传，并创新医院现有的结算体系和信息流程，对信息的校验采集工作进行完善，也可以在电子病案中获取大多数分组所需要的包括患者性别、年龄、治理状况、出院情况的信息。其次，对于部分分组所需要的信息，也可以通过字典库和DRG信息标准进行获取，并以HIS系统电子病历，升级创新后台字典。再次，在需要对DRG设备管理内容及票据打印格式进行优化。第四，应该进行突破和创新，把DRG医保付费方式与国家的医保政策全面对接，积极拓展各类DRG医保预付费制度的改革项目，使医保付费方式适用的病种更为广泛。同时，也可以通过这种方式达到医保支付、分组流程、信息上报等实现统一化的DRG支付管控模式，进而形成一套体系化的闭环管理方式，对DRG的顺利支付做好保障。

四、结语

综上所述，随着新医疗改革工作的开展和深入，国家对医院的绩效薪酬考评体系也提出了更高的要求。DRG支付方式不但可以提高医院的管理效率，也能有效对医疗消耗成本进行把控，是构建全新绩效薪酬考核体系的主要途径。因此，医院应该顺应DRG导向，将医院的绩效薪酬考评工作与DRG支付方式对接，对人员工作情况进行全面考评，从而实现医疗效率和服务质量的显著提升。

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文章来源：《武术研究》 网址: http://www.wsyjbjb.cn/qikandaodu/2021/0624/1654.html